来源：中材科技北京玻钢院复合材料有限公司官网 日期：2016-05-16 14:26:31 点击： 属于：企业文化

    近几年，我们常常能听到“抓手”一词，“抓手”一词源于党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出并形成了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局。
    在日常生活中，“抓手”无处不在。汽车车厢、电梯内有扶手，保证了我们的安全；箱子、袋子有提手，使我们更高效省力的搬运货物；自行车、各种机械工具也有把手，可以让我们更好的操控；总之，有了这些“抓手”，我们的生活多了一份保障，多了一份便利，生活多了一份依托和凭借。
    当下，全党开展的“两学一做”学习教育，是推动全面从严治党的有力抓手，同样，公司的发展也离不开这样那样的“抓手”。科实第三事业部于2016年初成立，面临各种压力和挑战，事业部紧握提高和发展的抓手，各成员、各部门立足本职，努力开拓，积极进取，让事业部做好公司发展之抓手。
    首先，以安全生产为抓手，做好事业部安全生产管理工作。在公司安环部整体部署下，事业部做好安环体系建设，成立安全工作小组，每月不少于2次的车间安全生产情况检查；各车间、班组每周进行一次安全例会，每天召开班前班后会，宣贯安全生产。车间安全员尽职尽责，每天对车间安全生产情况进行检查，及时发现消除安全隐患。从事业部、车间、班组三个层面做好安全生产管理工作。
     第二，以稳定和提升产品质量为抓手，做好事业部的质量管理工作。将质量体系落到实处，以产品工艺文件为抓手，从材料入厂，到生产过程，到产品转序，再到产品出厂，过控部充分发挥服务与监督职能，严把质量关，把质量问题消灭在萌芽，消灭在厂内。同时，将产品质量情况，纳入到一线员工绩效考核，提高员工的质量意识。事业部计划用一年的时间，让产品质量得到有效稳定地提升。
    第三，以提高生产效率为抓手，提高员工待遇，保证事业部产值。在公司统一策划下，事业部力推工时计件制，建立起以岗位为基础，以有效工时为考核核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化。通过3月份工时制在某产品的实行情况，生产效率有了50%以上的提升。事业部计划在二季度末，完成所有批产产品的工时制推广。
    第四，以工艺技术为抓手，做好事业部新产品研发和批产产品的技术保障。清晰研发工艺技术岗与批产工艺技术岗的职责。事业部在组织结构上划分出研发室和工程室，分别承担新产品研发和批产技术保障工作，使技术人员的岗位明确，职责清晰又互有协作和配合。此外，事业部加大研发激励，大力开发新产品，为事业部的发展做足后劲。
    第五，以6S为抓手，做好生产现场管理，提升事业部管理水平。事业部3月份成立了事业部6S工作小组，制定了推进方案和计划，力争在二季度末，使车间环境有质的提升，对内、对外树立好企业形象。
    第六，以“人”为抓手，努力抓好事业部团队建设建设。始终坚持以人为本，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，使事业部精诚团结、目标同向、管理同心、上下同力，凝聚形成加快发展、干事创业的强大合力，真正做实管理、做实经营。  
科实第三事业部全体员工将立足本职，通过各种“抓手”、各种举措的落实，力争把事业部打造成公司发展强有力的“抓手”。